Podle nových pravidel hospodářské politiky japonské vlády mohou společnosti umožnit svým zaměstnancům pracovat čtyři dny v týdnu namísto obvyklých pěti.
Cílem snížení času stráveného v kancelářském prostředí je obnovení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Epidemie koronaviru radikálně změnila způsob, jakým fungují rigidní a tradičně smýšlející japonské společnosti. Politici jsou přesvědčeni, že se jim podaří přesvědčit vedení společností, že flexibilní pracovní doba, práce na dálku a řada dalších věcí budou přínosem, pokud budou pokračovat i po odeznění zdravotní krize.
Zavedením čtyřdenního pracovního týdne by si firmy mohly udržet znalé a odborně zkušené zaměstnance, kteří by jinak mohli uvažovat o odchodu založit rodinu nebo se starat o své příbuzné.
Čtyřdenní pracovní týden by také povzbudil zaměstnance k získání další kvalifikace nebo dokonce k zaměstnání na částečný úvazek.
NESKRÝVANÉ NADĚJE VLÁDY, ŽE DEN VOLNA NAVÍC V TÝDNU PŘINUTÍ OBYVATELE NAKUPOVAT, UTRÁCET, A TAK POSÍLÍ EKONOMIKU.
Vláda odhaduje, že mladí lidé by měli více času na vzájemné poznávání, svatbu a založení rodiny, což by poněkud zlepšilo klesající porodnost a zpomalilo stárnutí společnosti a vylidňování.
Sociální rozměr práce na částečný úvazek
„Vláda je přesvědčena, že změna přístupu v japonských společnostech zakoření,“ řekl hlavní ekonom divize globálního průzkumu trhu společnosti Fujitsu.
Japonské vlády se snažily mnoha způsoby vypořádat se zpomalením národního hospodářství. Fiskální politika se vyčerpala a zdroje, které má centrální banka k dispozici, jsou omezené. To je důvod, proč jsou reformy životního stylu a životního stylu milionů Japonců dalším přístupem, řekl Martin Schulz.
„Během epidemie společnosti přešly na nový způsob fungování, přesto zaznamenávají postupný nárůst produktivity,“ argumentoval Schulz.
Na míru
Fujitsu využilo příležitosti: ústředí společnosti v Tokiu snížilo své kancelářské prostory na polovinu, protože mnoho jejích zaměstnanců přešlo na práci z domova.
Vládní plány však mají neúspěchy, protože v Japonsku je již nyní nedostatek pracovních sil. Na trhu práce je stále méně mladých lidí.
Je znepokojivé, že se vedení zdráhá měnit své postoje, i když je jasně prokázáno, že tradiční přístupy jsou méně účinné.
ZAMĚSTNANCI NAOPAK POVAŽUJÍ KRATŠÍ PRACOVNÍ TÝDEN ZA ATRAKTIVNÍ. ZÁROVEŇ SE OBÁVAJÍ SNÍŽENÍ MEZD: MOHOU BÝT OBVINĚNI, ŽE NEJSOU DOSTATEČNĚ ODDANÍ SVÉ SPOLEČNOSTI.
Sigeno Junko, který právě končí studium obchodu a jazyků, dostal několik nabídek práce od některých velkých společností. Místo toho si vybral menší IT společnost, která je dále od domova, přesto cítil, že filozofie společnosti je jí bližší.
„Provedl jsem spoustu průzkumů o společnostech na plný úvazek a zároveň jsem se ujistil, že jsem všude získal názory čtyř nebo pěti zaměstnanců,“ řekl. „Byla jsem šokovaná, když jedna z žen, kterých jsem se zeptala na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, prostě propukla v pláč,“ dodala absolventka.
Smrtelná paže
Jednou z největších starostí mladých lidí jsou očekávané neplacené přesčasy. Sigenův nový zaměstnavatel slíbil, že nikdy nebude muset pracovat více než 15 hodin měsíčně.
Jiná firma mu při přijímacím pohovoru řekla, že bude muset počítat s 60 přesčasovými hodinami měsíčně.
V japonských médiích se pravidelně objevují zprávy o mladých zaměstnancích, kteří onemocní kvůli nadměrnému přesčasu nebo jsou nesnesitelným stresem donuceni k sebevraždě. Při zkoumání případů známých jako úmrtí v důsledku přepracované práce v Karosu výzkumníci zjistili, že pracovníci se zlomili poté, co pracovali více než 100 hodin přesčas.
„To není pro mě,“ říká Sigeno.
Nemůžu se dočkat, až budu pracovat a získám nové dovednosti, ale zároveň chci mít svůj vlastní volný čas, který budu věnovat své rodině, přátelům nebo koníčkům.
Pro Sigena tyto standardy rozhodovaly o tom, kde bude pracovat.
Schulz říká, že řešením je zvýšení produktivity.
„Za poslední rok zaměstnanci prokázali, že nemusí fyzicky zůstávat v kanceláři pět dní v týdnu a pozdě v noci, aby zůstali produktivní,“ řekl.
„Největším rizikem v současnosti je, že některé společnosti tančí zpět ke starým metodám a trvají na tom, aby všichni jejich zaměstnanci trávili celý den, každý požehnaný den, opět v kanceláři,“ dodal. „Tam, kde k této chybě nedojde, bude konečný výsledek ku prospěchu obou stran,“ zdůraznil ekonom.
Zkoušeli to jinde
Jedna novozélandská společnost vyzkoušela, co se stane, když pracovníci budou uvnitř jen čtyři dny a zdá se, že to má jen výhody.
Na Novém Zélandu byl za úspěch považován experiment, kdy zaměstnanci novozélandské společnosti pracovali jen čtyři dny v týdnu za stejnou mzdu.
Španělsko by mohlo být jednou z prvních evropských zemí, která otestuje možnost zavedení čtyřdenního pracovního týdne poté, co madridská vláda souhlasila se spuštěním pilotního projektu pro zainteresované společnosti.
Na Slovensku strana bývalého premiéra navrhuje zavést čtyřdenní pracovní týden, pokud se na tom dohodnou organizace a zaměstnavatelé. Zkrácení pracovního týdne se navrhuje v rámci novely zákoníku práce u zaměstnání, kde je to možné.
S jeho zavedením v Maďarsku se zatím nepočítá
Čtyřdenní pracovní týden může také znamenat, že lidé pracují 32 hodin, v takovém případě můžeme počítat s 8 hodinami/den. Ale můžete také využít 4 dny ke snížení nákladů pro majitele. V tomto případě zbývá zbývajících 40 hodin týdně, musí se odpracovat za 4 dny, ale 5. den se nemusí otevírat, topit, svítit v továrně nebo v kanceláři.
Experimenty nezkoumaly pouze výhody . Z negativ byl nejčastěji zmiňován zvýšený stres. Bylo to pravděpodobně způsobeno tím, že jednotka práce musela být vykonána za den kratší dobu, a to mnohé frustrovalo.
Zkouška byla úspěšná zejména mezi zaměstnanci staršími 50 let a byla nadšeně podporována. Protože se dokázali postarat o všechny své úhledné a problematické věci ve volný všední den, aniž by ztratili svůj pracovní den.
Výzkumník Bence Lukács se maďarských firem a personálních manažerů zeptal na změnu práce doma v souvislosti s epidemií a na přesnou kontrolu pracovní doby v home office. Jedna z jejích podřízených, obchodní ředitelka podniku pro dočasné zaměstnávání, velmi nápadně vyjádřila důležitý prvek změny: „Neexistuje žádná pracovní doba, jen úkol, který je třeba udělat.“
Přísná kontrola a vymáhání pracovní doby se primárně omezuje na fyzickou práci. Elektronické monitorovací a záznamové systémy pro kontrolu práce doma, většinou související s duševní prací, se v Maďarsku zatím nerozšířily, maximálně v multis.
Doktorandka doktorandské fakulty sociologie na Univerzitě Eötvös Loránd uvedla , že zkušenosti z rozhovorů s manažery maďarských firem ukazují, že se neočekává, že by práce doma kvůli epidemii byla dočasným jevem. Přechod byl ze strany zaměstnavatelů i zaměstnanců flexibilní a byl v zásadě pozitivní.